Diseño de un plan gerencial para la implementación de la metodología BIM en los proyectos de infraestructura que desarrolla la empresa Inversiones El Vergel Limitada, basado en las buenas prácticas del estándar del PMBOK 6
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Orduz De Armas, Santiago Andrés
Rodríguez De Armas, Julián David
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Universidad Santo Tomás
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El presente proyecto de extensión tiene como propósito diseñar un plan gerencial que oriente de manera específica la implementación de la metodología BIM en los proyectos de infraestructura desarrollados por la empresa Inversiones El Vergel Limitada. Inicialmente, se realizó un diagnóstico organizacional que permitió identificar los procesos clave que requerían mejoras, constituyéndose en el punto de partida para el desarrollo del proyecto. Posteriormente, mediante la aplicación de las áreas de conocimiento y las buenas prácticas del estándar PMBOK 6, se formuló una hoja de ruta enfocada en facilitar la adopción progresiva de la metodología BIM en la planeación y ejecución de los proyectos de infraestructura de la empresa. El método utilizado fue de tipo aplicado, con un enfoque cualitativo-descriptivo, estructurado en tres fases: diagnóstico organizacional, formulación estratégica y elaboración de la hoja de ruta para la adopción progresiva de BIM, considerando las áreas de conocimiento y los grupos de procesos del PMBOK (PMI, 2017). Los resultados permitieron identificar el nivel de madurez BIM de la empresa a partir del análisis integrado de los bloques evaluados en la encuesta (organización, tecnología, personas y resultados), comparándolos con los criterios normativos de la ISO 19650 y con diversos modelos de madurez BIM. El análisis evidenció que Inversiones El Vergel Ltda. se encuentra en un nivel inicial de madurez, caracterizado por avances incipientes en la sensibilización de los colaboradores y en el reconocimiento de beneficios, pero con brechas significativas en los ámbitos organizacional, tecnológico y de gestión del talento para la implementación de BIM. Dichos hallazgos se consolidaron mediante un análisis comparativo entre el estado actual (AS-IS) y el estado deseado tras la implementación del plan gerencial (TO-BE). En conclusión, se definió un plan gerencial representado a través de las fases del ciclo de vida del proyecto, donde, mediante flujogramas, se establecieron de forma secuencial los procesos necesarios para lograr la adopción progresiva de la metodología BIM en la planeación y ejecución de los proyectos de infraestructura de la empresa. Cabe resaltar que este proyecto contribuye al cierre de brechas operativas y al fortalecimiento de la competitividad de la organización en un entorno cada vez más tecnológico y exigente.
Abstract
This extension project aims to design a management plan to specifically guide the implementation of BIM methodology in infrastructure projects developed by Inversiones El Vergel Limitada. Initially, an organizational diagnosis was conducted to identify key processes requiring improvement, serving as the starting point for the project's development. Subsequently, by applying the knowledge areas and best practices of the PMBOK 6 standard, a roadmap was formulated to facilitate the progressive adoption of BIM methodology in the planning and execution of the company's infrastructure projects. The methodology used was applied, with a qualitative-descriptive approach, structured in three phases: organizational diagnosis, strategic formulation, and development of the roadmap for the progressive adoption of BIM, considering the knowledge areas and process groups of the PMBOK (PMI, 2017). The results allowed us to identify the company's BIM maturity level through an integrated analysis of the areas evaluated in the survey (organization, technology, people, and results), comparing them with the ISO 19650 normative criteria and various BIM maturity models. The analysis revealed that Inversiones El Vergel Ltda. is at an initial maturity level, characterized by incipient progress in employee awareness and recognition of benefits, but with significant gaps in the organizational, technological, and talent management areas for BIM implementation. These findings were consolidated through a comparative analysis between the current state (AS-IS) and the desired state after the implementation of the management plan (TO-BE). In conclusion, a management plan was defined, represented through the phases of the project lifecycle. Flowcharts were used to sequentially establish the processes necessary to achieve the progressive adoption of the BIM methodology in the planning and execution of the company's infrastructure projects. It is worth highlighting that this project contributes to closing operational gaps and strengthening the organization's competitiveness in an increasingly technological and demanding environment.
Idioma
spa
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Citación
Orduz De Armas, S. A. y Rodríguez De Armas, J. D. (2025). Diseño de un plan gerencial para la implementación de la metodología BIM en los proyectos de infraestructura que desarrolla la empresa Inversiones El Vergel Limitada, basado en las buenas prácticas del estándar del PMBOK 6 [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia
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