Metodología para la dirección y gestión de proyectos Fondo Emprender bajo los lineamientos del PMI en el Centro de Desarrollo Empresarial del SENA Regional Putumayo
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El análisis detallado del proceso estándar de asesoría del Centro de Desarrollo empresarial logró identificar que si bien existen fortalezas reflejadas en el proceso de formulación y asesoría a emprendedores para la creación de empresa; también existe necesidad de implementar acciones de mejora, en uno de los ciclos del proceso: llamado ejecución o puesta en marcha, que inician una vez son aprobados los recursos al empresario. El bajo cumplimiento en la puesta en marcha de proyectos Fondo Emprender, se identificó como el principal problema o acción de mejora necesaria dentro del proceso. El diagnóstico realizado como insumo principal de desarrollo de la metodología identifico que el proceso estándar de asesoría no ha tenido actualización en los últimos años, pese al gran cambio en el contexto debido a las contingencias de mercado, social y financieras existentes. Los orientadores y empresarios necesitan herramientas, que les permita medirse y acoplarse a la dinámica Fondo Emprender. Es importante que tengan espacio para planificar sus procesos antes de entrar en operación, así como organizarse una vez entren en funcionamiento, de la misma manera, alimentar el proceso de mejora continua con aportes que apunten al desarrollo de los objetivos. En vista de la gran necesidad de aportar valor a los proyectos marca SENA, se considera el paquete tecnológico (metodología) para la ejecución de proyectos Fondo Emprender, bajo los lineamientos PMI; el cual permitirá mayor gestión, direccionamiento y control sobre problemáticas descritas; con el objetivo de garantizar la sostenibilidad económica y social de los proyectos
Abstract
The detailed analysis of the standard advisory process of the Business Development Center managed to identify that although there are strengths reflected in the process of formulation and advice to entrepreneurs for the creation of a business; There is also a need to implement improvement actions, in one of the cycles of the process: called execution or start-up, which begin once the resources are approved to the employer. Low compliance in the implementation of Fondo Emprender projects was identified as the main problem or necessary improvement action within the process. The diagnosis made as the main input for the development of the methodology identified that the standard advisory process has not been updated in recent years, despite the great change in the context due to existing market, social and financial contingencies. Counselors and entrepreneurs need tools that allow them to measure themselves and fit into the dynamic Emprender Fund. It is important that they have space to plan their processes before going into operation, as well as organize themselves once they become operational, in the same way, feed the continuous improvement process with contributions that point to the development of the objectives. In view of the great need to add value to SENA brand projects, the technological package (methodology) for the execution of Emprender Fund projects is considered, under PMI guidelines; which will allow greater management, direction and control over the problems described; with the aim of guaranteeing the economic and social sustainability of the projects
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Rodríguez Ortiz, W.J. y Ruiz Salazar, J. A. (2021) Metodología para la dirección y gestión de proyectos fondo emprender bajo los lineamientos del PMI en el Centro de Desarrollo Empresarial del SENA Regional Putumayo [Tesis de Maestría]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia
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