Formulación del plan de proyecto para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la empresa Strategika Ltda. con base en los lineamientos del PMBOK® Sexta Edición
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Angarita Guerrero, Karen Xiomara
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Universidad Santo Tomás
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La empresa Strategika Ltda. desarrolla servicios de consultoría en tres líneas principales: consultoría, auditoría y capacitación empresarial, operando a través de la gestión de proyectos, los cuales enfrentan desafíos significativos debido al uso inconsistente de metodologías, la falta de estandarización en las prácticas, y una gestión inadecuada del conocimiento y de los riesgos. Estos problemas generan ineficiencias y retrasos, intensificado por una limitada planta de personal y un aumento en la demanda de servicios. La escasez de recursos afecta la capacidad de monitoreo y gestión continua, sobrecargando al equipo actual y afectando la calidad y eficiencia de los proyectos. Ante esta situación, se ha identificado la necesidad de formular un plan de proyecto de implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en Strategika Ltda., basada en los lineamientos del PMBOK® Sexta Edición. Esta formulación abarca los grupos de procesos de iniciación y planificación, alineadas con las diez áreas de conocimiento, permitiendo la estandarización y mejora del desempeño en la gestión de proyectos dentro de la organización. Esto, no solo con la intención de demostrar que la implementación de una PMO va más allá de la simple contratación del personal calificado; requiriendo un proceso de diagnóstico, evaluación y planificación previo para garantizar su éxito y lograr un eficiente control y seguimiento a los mismos, sino que también permite aplicar y demostrar los conocimientos adquiridos a lo largo de la Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos
Abstract
The company Strategika Ltda. develops consulting services in three main areas: Consulting, Auditing, and Business Training, operating through project management, which faces significant challenges due to the inconsistent use of methodologies, lack of standardization in practices, and inadequate knowledge and risks management. These problems lead to inefficiencies and delays, further intensified by a limited staff and increased demand for services. The scarcity of resources affects the capacity to continuously monitor and manage projects, overloading the current team and affecting the quality and efficiency of projects. Regarding this situation, there is an identified need to formulate a project plan for implementing a Project Management Office (PMO) at Strategika Ltda., based on the guidelines of the PMBOK® Sixth Edition. This implementation encompasses the process groups of planning, initiation, execution, monitoring and controlling, and closing, as well as the processes of each knowledge area, allowing for standardization and performance improvement in project management within the organization. This effort not only aims to demonstrate that the implementation of a PMO goes beyond simply hiring qualified personnel; requiring a thorough diagnostic, evaluation, and planning process to ensure its success and achieve effective control and monitoring but will also serve to apply and demonstrate the knowledge acquired throughout the master's degree in project management and Direction
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spa
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Angarita Guerrero, K. X. (2025). Formulación del plan de proyecto para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la empresa Strategika Ltda. con base en los lineamientos del PMBOK® Sexta Edición [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia
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