Propuesta de Diseño y Planeación de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) de Control bajo Lineamientos PMI en Fénix Construcciones S.A.
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2023-01-31
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
La empresa Fénix Construcciones S.A. no cuenta con un marco de trabajo para planificar, dirigir y gestionar los proyectos de construcción de vivienda, esta condición ha impactado negativamente el estado financiero, la implementación de nuevas tecnologías de carácter sostenible y el posicionamiento de la compañía en el mercado constructor, siendo así, el presente trabajo tiene como objetivo general configurar una propuesta de diseño y planeación de una oficina de dirección de proyectos (PMO), la cual, proporcionará apoyo y control moderado a la ejecución de dichos proyectos mediante la adopción de las buenas prácticas del PMI y con ello, favorecer la rentabilidad y el posicionamiento empresarial bajo un esquema de sostenibilidad integral, ahora para alcanzar este objetivo, se recopila información sobre el sistema de gestión de calidad y el esquema de trabajo que implementa la compañía, además, se lleva a cabo una encuesta soportada en el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (OPM3), con el ánimo de establecer el nivel actual de madurez en gestión de proyectos que posee la empresa, posteriormente, se aplican los procesos de inicio y planificación descritos en La Guía del PMBOK (sexta Edición), con el objeto de caracterizar y estructurar la oficina de dirección de proyectos (PMO) enfocada a reducir gastos y costos excesivos, carencia de información oportuna, conflictos al interior de la compañía, materialización de los riesgos, reprocesos operativos y otra serie de dificultades que generan pérdidas para la organización.
Abstract
The company Fénix Construcciones S.A. does not have a framework to plan, direct and manage the residential construction projects, this condition has negatively impacted the financial status, the implementation of new sustainable technologies and the company's positioning in the construction market, therefore, the general objective of this work is to configure a design and planning proposal for a project management office (PMO), which will provide support and moderate control to the execution of projects by adopting the good practices of the PMI to stimulate profitability and business positioning under a comprehensive sustainability scheme, now to achieve this objective, information is collected on the quality management system and the work scheme implemented by the company, in addition, a survey supported by the organizational project management maturity model (OPM3) to obtain the current level of organizational maturity that the company has, subsequently, the initiation and planning processes described in The PMBOK Guide (sixth Edition) are applied, in order to characterize and structure the project management office (PMO) focused on reducing excessive expenses and costs, lack of timely information, conflicts within the company, materialization of risks, operational reprocesses and another series of difficulties that generate losses for the organization.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Forero Carrillo, J. I. y Gabriele Pradilla, J. L. (2023). Propuesta de Diseño y Planeación de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) de Control bajo Lineamientos PMI en Fénix Construcciones S.A. [Tesis de Postgrado]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia
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