dc.contributor.advisor	Hernández Anaya, César Augusto
dc.contributor.author	Gabriele Pradilla, José Luis
dc.contributor.author	Forero Carrillo, Jairine Isabel
dc.coverage.campus	CRAI-USTA Bucaramanga	spa
dc.date.accessioned	2023-01-31T15:11:54Z
dc.date.available	2023-01-31T15:11:54Z
dc.date.issued	2023-01-31
dc.description	La empresa Fénix Construcciones S.A. no cuenta con un marco de trabajo para planificar, dirigir y gestionar los proyectos de construcción de vivienda, esta condición ha impactado negativamente el estado financiero, la implementación de nuevas tecnologías de carácter sostenible y el posicionamiento de la compañía en el mercado constructor, siendo así, el presente trabajo tiene como objetivo general configurar una propuesta de diseño y planeación de una oficina de dirección de proyectos (PMO), la cual, proporcionará apoyo y control moderado a la ejecución de dichos proyectos mediante la adopción de las buenas prácticas del PMI y con ello, favorecer la rentabilidad y el posicionamiento empresarial bajo un esquema de sostenibilidad integral, ahora para alcanzar este objetivo, se recopila información sobre el sistema de gestión de calidad y el esquema de trabajo que implementa la compañía, además, se lleva a cabo una encuesta soportada en el modelo de madurez de gestión organizacional de proyectos (OPM3), con el ánimo de establecer el nivel actual de madurez en gestión de proyectos que posee la empresa, posteriormente, se aplican los procesos de inicio y planificación descritos en La Guía del PMBOK (sexta Edición), con el objeto de caracterizar y estructurar la oficina de dirección de proyectos (PMO) enfocada a reducir gastos y costos excesivos, carencia de información oportuna, conflictos al interior de la compañía, materialización de los riesgos, reprocesos operativos y otra serie de dificultades que generan pérdidas para la organización.	spa
dc.description.abstract	The company Fénix Construcciones S.A. does not have a framework to plan, direct and manage the residential construction projects, this condition has negatively impacted the financial status, the implementation of new sustainable technologies and the company's positioning in the construction market, therefore, the general objective of this work is to configure a design and planning proposal for a project management office (PMO), which will provide support and moderate control to the execution of projects by adopting the good practices of the PMI to stimulate profitability and business positioning under a comprehensive sustainability scheme, now to achieve this objective, information is collected on the quality management system and the work scheme implemented by the company, in addition, a survey supported by the organizational project management maturity model (OPM3) to obtain the current level of organizational maturity that the company has, subsequently, the initiation and planning processes described in The PMBOK Guide (sixth Edition) are applied, in order to characterize and structure the project management office (PMO) focused on reducing excessive expenses and costs, lack of timely information, conflicts within the company, materialization of risks, operational reprocesses and another series of difficulties that generate losses for the organization.	spa
dc.description.degreelevel	Maestría	spa
dc.description.degreename	Magister en Dirección y Gestión de Proyectos	spa
dc.description.domain	https://www.ustabuca.edu.co/	spa
dc.format.mimetype	application/pdf	spa
dc.identifier.citation	Forero Carrillo, J. I. y Gabriele Pradilla, J. L. (2023). Propuesta de Diseño y Planeación de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) de Control bajo Lineamientos PMI en Fénix Construcciones S.A. [Tesis de Postgrado]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia	spa
dc.identifier.instname	instname:Universidad Santo Tomás	spa
dc.identifier.reponame	reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás	spa
dc.identifier.repourl	repourl:https://repository.usta.edu.co	spa
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11634/49187
dc.language.iso	spa	spa
dc.publisher	Universidad Santo Tomás	spa
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingeniería de Telecomunicaciones	spa
dc.publisher.program	Maestría Dirección y Gestión de Proyectos	spa
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dc.subject.keyword	PMI	spa
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dc.subject.keyword	PMO	spa
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dc.subject.lemb	planeación estratégica	spa
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dc.subject.lemb	calidad	spa
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dc.subject.proposal	Dirección de proyectos	spa
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dc.title	Propuesta de Diseño y Planeación de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) de Control bajo Lineamientos PMI en Fénix Construcciones S.A.	spa
dc.type	master thesis
dc.type.category	Formación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestría	spa
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
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Propuesta de Diseño y Planeación de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) de Control bajo Lineamientos PMI en Fénix Construcciones S.A.

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